実践と理論で、売り場作りのプロ育成をめざすカリキュラム。

コロナ禍を経て、益々隆盛となったインターネット通販時代、リアル店の在り方が問われています。魅力あるお店を作るためのノウハウ、VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）は、これからの売り場にますます必要とされてくるでしょう。企業研修では、売り場を構成する全ての要素をカリキュラムに投入し、機能的なだけでなく、個性的かつ魅力的に演出し快適に買い物できる商空間をつくる人材を育成します。機能性とブランド感、世界観を保つためのノウハウを学び、秀逸な売り場を創造、運営するスキルをしっかり身に着けて頂きます。

当社オリジナルの教材を使った実践型の研修です

当社の売り場作り研修の特徴は、約半分がワークショップでのディスプレイ、陳列、販促物制作を
実践して頂くカリキュラムです。受講生が飽きないよう、自身のスキルアップを実感して頂きながら
ゴールまでモチベーションをキープし、学んで頂ける内容となっています。

「本部と支店との間に、店舗運営で温度差が感じられる。」　「顧客が自店にどういう印象を抱いているかが見えない。」

「専門家に批評してもらいながら、自店に合った店作りの教育を受けたい。」

多くの企業様が抱いているお悩みです。目標を明確にし、成果を確認しながらモチベーションを徐々に向上させ、最終目標達成まで

ご指導します。

✓　VMD理論を理解し、自店でアウトプット出来る。

✓　ディスプレイ、販促物制作のスキルを身に付け、独自のセンスで店内演出する。

✓　売り場作りの新人教育が出来る様になる。

✓　スタッフ全員で売り場を管理出来るチームワークを構築する。

✓　売り場を観る目を養い、最良・最適な判断をする能力を身に付ける。

某自動車メーカーディーラー様のCS向上プロジェクトの一環として、社員研修の企画→開催を実施させて頂きました。

遠方からの指導だった為、リアルとオンラインを組み合わせた「ハイブリッド式」で効率的なカリキュラムを組みました。

10店舗ある拠点を訪問、指導するスケジュール作成から最終の集合研修までの概要とフローです。

スケジュール確定後、グループ分けした拠点を2回に分けて臨店し、現場確認と

ヒアリングを行い、数日後店舗診断書を提出しました。店舗の床面積や、売り場

担当者の店舗運営のスキルなど、支店ごとに店作りの悩みは様々なので、各店に

応じた施策を資料に明記して、全員で問題点を共有して頂きました。

診断書提出後、参加者全員に対し、オンラインセミナーを実施。診断書の内容と改善方法をさらに詳しく説明。業界共通の問題点や

自社のマイナス要因を認識してもらい、VMD理論の基本を習得、抽出された弱点を強化するための改善施策を指導しました。

数か月後、企業様より改善後の画像付で報告書を送付頂き、ビフォーアフター資料を作成。

集合研修にて、成果報告、検証、未改善項目の指摘、総括的評価をしました。また、

オンラインで出来なかった、販促物作成のワークや実店舗でのOJTも行いました。

数ヶ月後に、研修の成果が店舗運営に反映されているか、顧客の店内での動向など、スタッフへのアンケートにて検証しました。

自身で感じている今後の課題など、ステップアップに繋がる意識調査も併せて行いました。

・スタッフが自発的に店内演出を行なっているか

・スキルが上達したと自覚があるか

・パンフレットの持参率は上がったか

・顧客の店内回遊率は上がったか

・既存客が、商品やサービスについてより興味を持ち始めたか　　　など