千葉県に本社を置くバック製造会社が展開する自社ブランド店舗。これまでOEMでの製造のみ行っていた会社の

「ファクトリーブランド」であったため、店舗の改善に先駆けて、

SWOT分析や、インナーブランディングから着手し、商品コンセプトの設定、展開商品の見直し、

ターゲットの明確化など、マーケティング戦略と併行して売り場の改善を行いました。

企業ブランディングを行い方向性を明確にするために、各店舗の店長の声を拾い上げ、地域ごとの顧客特製や

要望をスタッフ全員で共有し、商品開発に反映させ、ロゴマーク変更など、ビジュアル的なマーケティングも取り入れ、

改革を進めていきました。　　　     

 　・展開商品の整理整頓（各ブランドの位置づけ）　・ブランド毎の店内ゾーニング　・売り場一部改装　・照明プラン　・ロゴマーク刷新　

　・店長研修　スタッフ教育　・什器デザイン提案

　・ 新店舗コンセプト、デザイン提案　・POP制作　・シーズンディスプレイ計画　・陳列、展示改善

　　◆成果：入店率の向上。顧客層の拡大。

　　　以前は顧客のほとんどが高齢女性でしたが、20～30代の若年層が増加。今まで入店しなかった男性客、若いカップルなど、顧客層が拡大しました。